SIEC ha finalizado el desarrollo del procedimiento metodológico BIM para la gestión integral del ciclo de vida de materiales valorizados en infraestructuras lineales.

20-10-2020.- El Proyecto está subvencionado por la línea de subvenciones INNOVA 2018, convocadas por la Orden INN/17/2018, de 5 de marzo, con expediente 2018/INN/45 a través de la Dirección General de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Emprendimiento Industrial de la Consejería de Innovación, Industria, Turismo y Comercio del Gobierno de Cantabria.

El proyecto presenta dos objetivos diferenciados. Por un lado se quiere utilizar áridos siderúrgicos para la creación de hormigones estructurales y mezclas asfálticas para su incorporación en un tramo de prueba a escala real dentro del ramal de continuidad Sierrapando-Barreda de la Autovía A67. Sería el primer caso a nivel nacional en el que se utilizarían áridos siderúrgicos con aplicaciones en una obra de competencia ministerial. Por otro lado se pretende desarrollar un procedimiento metodológico que permita gestionar las obras de infraestructura al nivel planteado, mediante metodología BIM.

Foto aérea: Héctor Magdaleno

Comienza una nueva edición de la Escuela de Accionistas de ACEFAM con Juan de Miguel como empresario invitado.

16-10-2020.- Juan de Miguel, Presidente de Grupo SIECSA, participó como empresario invitado en la primera sesión de la nueva edición de la Escuela de Accionistas que organiza la Asociación Cántabra de Empresa Familiar junto con la prestigiosa consultora Deloitte.

Bajo el título “La revisión de los acuerdos de Familia; los escritos y los no escritos” el pasado 16 de octubre tuvo lugar la primera y en ella Juan de Miguel compartió con los asistentes diferentes situaciones vividas como empresario familiar durante su trayectoria de más de 40 años al frente de SIECSA.

La metodología de la Escuela de Accionistas es eminentemente práctica. Los alumnos han simulado un Consejo de Familia en el que se han repartido los distintos papeles entre cada uno de ellos y se ha tratado como afrontar diversos problemas. Las dinámicas se completaron con breves exposiciones teóricas de los responsables de Deloitte, así como de Juan de Miguel que ha aportado su consejo y su experiencia personal y familiar en los distintos supuestos estudiados.

Estas jornadas, destinadas al conjunto del núcleo familiar-empresarial, resultan especialmente útiles para los miembros de la sociedad que no participan activamente en el día a día de la empresa. A través de esta formación las empresas conseguirán una mayor fluidez entre gestores y accionistas, los cuales conocerán con claridad las circunstancias y responsabilidades de cada uno en situaciones muy transcendentes para la compañía.

La Asociación Cántabra de la Empresa Familiar tiene como principal objetivo el fomento y conservación del tejido empresarial familiar, apoyando la labor y transición generacional de estas empresas de Cantabria. Compromiso social, apego al territorio, visión a largo plazo y capacidad para generar empleo estable son algunos de los valores que defiende ACEFAM.

Deloitte es líder en la prestación de servicios de auditoría, consultoría, asesoramiento fiscal, legal y financiero, tanto en España como a nivel mundial. Con presencia en más de 150 países, esta firma tiene a más de 260.000 profesionales prestando servicios que van desde la pequeña empresa a las organizaciones nacionales y multinacionales de los principales sectores del tejido empresarial. También cuenta con centros de excelencia de Empresa Familiar en España y en otros de los principales países del mundo.

Fotografías por cortesía de Trevol para ACEFAM.

La Peña Bolística Torrelavega-SIEC está en racha.

14 de septiembre de 2020. Iris Cagigas gana su segundo Campeonato de Cantabria consecutivo, el quinto de su carrera y bate el récord del torneo, que databa de 2007.

18 de septiembre de 2020. Lolo Lavid y Laura Abascal fueron los mejores en la XXXII edición del Torneo del PRC.

Tras lograr codo con codo el subcampeonato en el Regional de parejas, Lolo Lavid y Carlos García medían sus fuerzas en una final merecida por la temporada que ambos están completando.

La final femenina también la dirimieron dos compañeras de peña, Laura Abascal y Andrea Gómez. El PRC era para Laura Abascal, que estrena su palmarés en la cita. Es su cuarto concurso de 2020.

29 de septiembre de 2020. La peña bolística Torrelavega SIEC logra el doblete.

Miriam Velarde, Laura abascal, Iris cagigas, Andrea Gómez y Águeda Cagigas son los nombres de las jugadoras que desde ayer han entrado a formar parte de la historia de la Peña Bolística Torrelavega SIEC, la peña decana, cuyo escudo han defendido muchos grandes del vernáculo deporte, que cuenta en su palmarés con éxitos muy importantes, pero que hasta ahora no había conseguido un título liguero en la categoría femenina y esta temporada además han hecho doblete, porque a la Copa Cantabria ayer sumaron ese éxito en la Liga ‘Bolos en Femenino’.

Éste es el primer entorchado de la nueva Junta Directiva de la Peña Bolística Torrelavega SIEC, que encabeza Edu Ingelmo, hijo del mítico Juan José Ingelmo, pero es de justicia que el apunte vaya a la casilla del saliente Luis Ángel Mosquera, que apostó en su día por la categoría femenina, configuró equipos competitivos, que siempre partían como favoritas, pero no siempre la suerte había estado de su lado. Sin embargo, el trabajo y la constancia normalmente tiene su premio y ayer lo consiguió -‘Mosqui’ ya te puedes ‘retirar’ plenamente satisfecho, después de unos años en los que por el camino se han quedado grandes personas, que te habían acompañado en esta importante apuesta y que hoy, desde allá arriba, también habrán celebrado este nuevo título-.

31 de septiembre de 2020. Mario Pellón gana su tercer título regional del curso. El de Torrelavega se impone, junto a Iñi Pedrosa, en el Campeonato de Peñas por parejas de Segunda Categoría.

Fuente y textos: El Diario Montañés (Borja Cavia) – Diario Alerta. Fotos DM: Sane – Diario Alerta: Darío B.

Ha sido una oportunidad única para acercarse a los jóvenes estudiantes y transmitirles nuestras experiencias

11-09-2020.- La Asociación Para el Progreso de la Dirección (APD) pone en marcha un plan de acción solidario para difundir los valores de la empresa a los jóvenes. Por ello, en su revista realizada una entrevista a Juan de Miguel, Presidente y Consejero Delegado del Grupo SIECSA y Consejero de APD Cantabria.

 

¿Cómo valora la experiencia de voluntariado en los programas educativos “Decide hoy, imagina la empresa del mañana”?

Desde siempre, la conexión y colaboración entre el sistema educativo y la empresa ha sido escasa y, por lo tanto, esta ha sido una oportunidad única para acercarse a los jóvenes estudiantes y transmitirles nuestras experiencias y los valores de empresarios y directivos.

Evidentemente, los estudiantes han aprendido de su experiencia profesional pero, ¿qué le ha aportado a usted como voluntario?

La experiencia ha sido muy buena en ambas direcciones. Como voluntario he podido conocer las aptitudes que los jóvenes estudiantes poseen y la actitud que muestran ante los retos que la sociedad actual se debe de enfrentar.

¿Qué valor aportan, a su juicio, los programas experienciales como el promovido por APD con la colaboración de Fundación Junior Achievement?

Existe un gran desconocimiento por parte de los jóvenes estudiantes acerca del papel fundamental que juegan los empresarios y directivos en la empresa, y en general en la sociedad. En nuestro caso, les hemos podido transmitir los valores del esfuerzo, el compromiso y la responsabilidad y lo que representa la empresa como creación de riqueza y empleo, y como pilar básico del estado de bienestar.

¿Cómo imagina usted la empresa del mañana y cómo cree, tras su paso por este voluntariado, que ha cambiado la percepción de los jóvenes en esta materia?

Es ya un hecho incuestionable que el objetivo de la empresa ha dejado de ser solamente generar beneficio económico, para pasar a ser generador de otros valores para la sociedad en la que interactúa a nivel social, medioambiental y económico, y estos necesariamente tendremos que potenciarlos si queremos que las empresas sean sostenibles en el tiempo. A los estudiantes hay que continuar inculcándoles la actitud del emprendimiento y que vean en la empresa los valores de la ética y la responsabilidad.

Fuente: Revista APD. Foto: SIEC

Cultura adjudicará este mes la obra del Centro de Arte Rupestre de Puente Viesgo

09-09-2020.- A falta de formalización, la mesa de contratación ya ha propuesto la construcción a SIEC por un importe de 4,1 millones de euros

La Vicepresidencia que dirige Pablo Zuloaga tiene intención de firmar antes de que acabe este mes el contrato de la obra del Centro de Arte Rupestre, que se ubicará en Puente Viesgo y que servirá para «ayudar a poner en valor» la red de cuevas con arte paleolítico reconocidas con el sello de Patrimonio de la Humanidad.

 

A falta de algunas comprobaciones técnicas, la mesa de contratación encargada del proyecto ya ha evaluado las ofertas presentadas y ha propuesto a la empresa cántabra SIEC para la construcción del edificio. Lo hará por 4.082.169 euros, frente a los 4,4 millones del presupuesto base que aparecía en la licitación. De esta forma, la Dirección General de Acción Cultural entiende que se están cumpliendo los plazos previstos inicialmente, lo que permitirá que las máquinas empiecen a funcionar antes de 2021. Incluso, con el paso de la firma del contrato prácticamente cerrado, podrían adelantarse algunas semanas sobre el calendario previsto. A partir de ese momento, la constructora tendrá 18 meses para finalizar la actuación. Al concurso público han optado siete empresas y SIEC ha sido la mejor posicionada después de analizar su propuesta técnica y económica, que era la segunda más ventajosa.

Infografía vista del patio central.

Una vez se inicien las obras, el Gobierno avanzará de forma paralela en la redacción del proyecto museístico que fue adjudicado al estudio de arquitectos Sukunfuku Studio (Gijón), y que es el que dará contenido al centro. El edificio proyectado, como avanzó este periódico, se divide en tres volúmenes diferenciados en función del programa y organizados en torno a un patio central. El cuerpo principal de acceso y servicios se orienta en paralelo al viario, abriéndose al paisaje e invitando a los visitantes a entrar. Este bloque central aglutina todos los servicios de carácter más público y sirve como nexo de conexión de los volúmenes de administración y exhibiciones. El diseño de la exposición será objeto de un posterior proyecto museográfico, por lo que la propuesta se basa exclusivamente en el «espacio contenedor», aportando la «mayor flexibilidad» posible de cara a la futura exhibición. El espacio rectangular se divide en tres niveles, que se adaptan a la pendiente del terreno, y mantendrá, así, una vinculación con el entorno.

 

El proyecto para Puente Viesgo nació hace casi doce años, pero ha vivido un largo y desigual proceso. Hace año y medio se sentaron las bases para la definitiva construcción de ese espacio museístico; el municipio sometió a información pública el expediente por el que cedía al Gobierno regional de forma gratuita el terreno necesario para la construcción de ese centro.

 

El edificio

El diseño se agrupa en esos tres bloques estéticos que contienen el área para el público y el área privada. La primera está subdividida a su vez en dos partes: la zona de exhibiciones (una sala de 500 metros cuadrados y otra multiusos para muestras temporales de 75 metros cuadrados), y la de recepción y servicios, junto una sala multiusos para conferencias (148 metros cuadrados). En el área interna, restringida al público, estará la parte dedicada a la conservación y el laboratorio (que ocupará un espacio de 50 metros cuadrados) y el archivo y la biblioteca, de otros 50 metros cuadrados.

 

Los tres volúmenes se articulan y organizan en torno a un patio central, que distribuye y conecta todos los espacios. De esta manera, el volumen resultante con forma de ‘C’, «se enfrenta a la pendiente natural de la parcela, que cierra el edificio creando un graderío verde», dicen los arquitectos. La montaña pasa así a formar parte del diseño, «se convierte en protagonista y elemento articulador del edificio».

Infografía vista desde acceso peatonal.
Fuente: El Diario Montañés. Textos: Daniel Martínez. Infografías: Sukunfuku Studio

La Bolística SIEC reacciona a tiempo y gana a Campoo de Yuso

Torrelavega Siec se lleva la Copa Femenina tras vencer a Campoo en un partido en el que las del Besaya mejoraron en el cuarto chico.

08-09-2020.- A la cuadrilla femenina de la peña Bolística se le empieza a poner cara de ganadora. Tras quitarse el estigma de no haberse llevado ningún título con el triunfo copero logrado en casa, Torrelavega Siec se hizo ayer con su segundo título del KO consecutivo tras imponerse a Campoo de Yuso por 4-2. Lo hizo en un partido en el que ambas peñas entraron frías y en el que hasta que la situación no estuvo cuesta arriba las del Besaya no aceleraron el ritmo. Eso ocurrió en el cuarto chico y, a partir de ahí, no dieron opciones a un equipo campurriano que estuvo mejor de tiro que de birle.

La cuadrilla femenina de la peña Bolística con el Presidente de Cantabria.

Fuente: El Diario Montañés. Texto: Borja Cavia.

Arranca la obra para reabrir la boca del antiguo túnel de Tetuán por El Sardinero.

28-08-2020.- Las obras para la reapertura del antiguo túnel de Tetuán, que conectará el centro de la ciudad con El Sardinero, se retomaron ayer. El inicio de la ejecución del proyecto tuvo lugar en febrero en la parte del Grupo Las Canteras; ahora, en esta nueva fase, los trabajos se concentrarán durante los próximos tres meses en la parte opuesta, la de El Sardinero, donde la empresa SIEC está preparando la maquinaria para proceder, a partir del martes, a la perforación de la boca del túnel que se selló con piedras en 1986.

Una pilotadora realizará la perforación para extraer las rocas en la entrada sellada en 1986 y verter hormigón, un proceso que durará tres meses.

Las obras cuentan con un presupuesto de 3,4 millones de euros y un plazo de ejecución de 12 meses que «podría tener que corregirse debido a la afección del covid», explicó la Dirección de Obra.

 

La pilotadora, una máquina de 70 toneladas y una pluma de 25 metros de longitud, está casi lista para comenzar a romper la piedra. Dispone de un tornillo sin fin con el que se procederá a vaciar el terreno rocoso del interior del túnel y a sacarlo al exterior. A continuación, con ese mismo sistema se verterá el hormigón mediante un tubo conectado a la hélice. En esta boca del túnel, próxima a Joaquín Costa, se va a ejecutar un pozo mediante una pantalla de pilotes dispuestos en anillo circular con un diámetro de 11 metros. «Al final se configurará un recinto estanco que permitirá excavar la tierra y acceder a la boca del túnel. Será una excavación mucho más segura e introducirá luz natural al espacio», explicó el Director de Obra, Eloy Gutiérrez.

 

Después, se construirá un falso túnel de 65 metros de longitud –con una anchura de seis metros y una altura de siete en algunas zonas–, lo que hará el trazado para peatones y ciclistas «más cómodo que la infraestructura original de cuatro metros de ancho y cuatro de alto», destacó Gutiérrez. Ese espacio conectará con el trazado subterráneo, que es de 300 metros de longitud y dispondrá de luz natural. El proyecto ha sufrido una variación con respecto a su diseño original, ya que durante las excavaciones se ha encontrado un puente antiguo de sillería con una bóveda de 15 metros de longitud y una anchura de cinco metros que pertenecía a una fábrica y que se va a recuperar para que sirva de enlace con el acceso de este pasadizo en la parte de Tetuán.

 

Cuando se concluya la obra de recuperación del túnel el proyecto contempla también la urbanización de la parte de la cubierta exterior. De esta forma, el entorno situado encima del subterráneo, «que hoy es un espacio en desuso y un punto degradado, conseguiremos integrarlo en la ciudad y recuperar así la conexión entre la calle Ramón y Cajal y El Sardinero», señaló Gutiérrez.

 

La urbanización exterior consistirá en una zona ajardinada, dotada de bancos, y recuperará una zona de arbolado, con la plantación de especies naturales que había en la zona. «El objetivo es que el túnel no sea una cicatriz entre estos dos puntos de la ciudad, sino que la conexión sea longitudinal entre El Sardinero y el centro de la ciudad», concluyó el jefe de obra.

Fuente: El Diario Montañés. Textos: María de las Cuevas. Fotografías: SIEC

Juan de Miguel: ‘Saldremos de esta, pero lo importante es cómo’

El presidente de SIECSA cree que el déficit público se va a disparar ‘y las inversiones pasarán a mejor vida’

21-04-2020.- Juan de Miguel ha creado un grupo de empresas muy sólido y diversificado, SIECSA, con actividades que van desde la construcción a la logística sanitaria, pasando por la explotación de centros deportivos, turísticos y de ocio. Esa variedad de negocios y su política de hacer todas las inversiones con recursos propios le permitieron superar la Gran Crisis de 2008 mejor que cualquier otra empresa de su sector, pero se muestra muy realista sobre el complejo horizonte que se avecina ahora para todos: “La mayoría de las empresas veremos reducido el volumen de ventas como consecuencia de la bajada de actividad y otras muchas desaparecerán, incapaces de enmendar la situación, con lo cual el nivel de desempleo va alcanzar de forma prolongada cotas demasiado altas”, dice.

El sector público, que carga sobre sus espaldas con buena parte de los costes de esta crisis sanitaria y económica, tampoco saldrá indemne, ni mucho menos: “Con este panorama, el déficit y la deuda pública se van a disparar significativamente y las inversiones pasarán a mejor vida”, augura.

El confinamiento forzado por la pandemia ha tenido efectos muy distintos en el Grupo SIECSA, según el área de actividad. “Hemos tenido que enfrentarnos a todo tipo de situaciones”, explica Juan de Miguel. “Las actividades que no han sido consideradas esenciales, como son las de turismo y ocio, están clausuradas, con lo cual ha sido necesario aplicar los correspondientes ERTEs hasta que el Estado de Alarma finalice”. Dentro de este área, que gestiona la Cueva del Soplao, el Hotel Torresport o los centros deportivos Move & Go, solamente se llevan a cabo labores de mejora y mantenimiento de las instalaciones.

Juan de miguel podando en su finca de Novales.Algunos de los limones que ha recogido.

La división de construcción, SIEC, ha continuado trabajando, “porque ha sido considerada una actividad con muy bajo riesgo de exposición al contagio, excepto el paréntesis de los ocho día que se saldaron con vacaciones recuperables”.

En los servicios de logística que presta en Valdecilla, “ha aumentado la actividad de forma significativa y ha sido necesaria la incorporación de más personal para atender la distribución de la gran cantidad de material de protección sanitario que está llegando al almacén”.

Juan de Miguel reconoce que una circunstancia tan excepcional como esta ha obligado a su empresa reaccionar de forma rápida “después del primer golpe, que nos dejo en KO técnico”.

Lo primero que hizo SIECSA fue establecer un plan de contingencias para asegurar la salud de los empleados en el desarrollo de su trabajo “y luego ha habido que ir revisando estas medidas según han ido cambiando las circunstancias”, explica.

Las reuniones presenciales tanto internas como externas han sido sustituidas por las reuniones a través de videoconferencias y chats, “lo que ha llevado consigo el acelerar el proceso de transformación digital que teníamos establecido” añade.

El confinamiento no solo ha cambiado la vida dentro de las empresas o la forma de trabajar. También la vida de las personas. El fundador de SIECSA encuentra más espacios ahora para sus aficiones. “Nos ha permitido dedicar algo más de tiempo a otras actividades que el día a día nos impedían llevar a cabo, como la lectura, la jardinería, la música o el atender nuestra plantación de Alvariño y limones”, dice desde su finca de Novales.

El sosiego del mundo rural no le hacer perder la perspectiva. “Se desconoce cuál será la duración de la pandemia pero lo que ya se puede vislumbrar es que va a dejar una profunda huella sobre la economía de nuestro país, de la que vamos a tardar mucho tiempo en salir”, lamenta. Y aprovecha un eslógan de ánimo muy repetido en estos días para dejar claro que el escenario inmediato no será fácil: “Como se suele decir acertadamente, vamos a salir de esta, pero lo importante es saber cómo”.

Enlace a la fuente: https://www.cantabriaeconomica.com/portada/juan-de-miguel%e2%80%88saldremos-de-esta-pero-lo-importante-es-como/

Texto y fotos: Cantabria Económica

Comunicado a todo el personal del Grupo SIECSA

Estimados trabajadores del GRUPO SIECSA,

El pasado día 14 de marzo, aprobó el Gobierno de España un Real Decreto 463/2020 declarando el estado de alarma a fin de gestionar la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID19 y puso en marcha una serie de actuaciones encaminadas a proteger la salud de los ciudadanos.

Como consecuencia de ello en nuestro Grupo de empresas, ha habido que tomar decisiones acordes con el decreto aprobado y demás instrucciones dadas por las autoridades del Gobierno de España y las Administraciones Regional y Locales.

Entre las medidas que hemos tenido que tomar en orden a proteger la salud de nuestros clientes, proveedores y trabajadores, se encuentran los cierres de actividad en varias de nuestras empresas afectadas por el Real-Decreto en su artículo 10. Así la actividad se ha suspendido en los centros deportivos MOVE&GO de Santander y Torrelavega, el HOTEL TORRESPORT y TURISMO DEL NANSA, empresa encargada de la explotación de la Cueva del Soplao.

Esto ha llevado consigo la presentación ante la autoridad laboral de los correspondientes expedientes de regulación de empleo para que los trabajadores afectados, puedan acogerse a las prestaciones que estipula la legislación por causas de fuerza mayor. Afortunadamente el actual estado de bienestar permite que nadie se quede sin protección al encontrarnos ante una situación tan excepcional.

El 29 de marzo se aprobó por el Consejo de Ministros el Real Decreto-Ley 10/2020 y fue publicado en el BOE por el cual se regula un permiso retribuido recuperable para las personas trabajadoras por cuenta ajena que no presten servicios esenciales, con el fin de reducir la movilidad de la población en el contexto de la lucha contra el COVID-19.

Por ello, y al no considerarse la actividad de la construcción como esencial queda suspendida la actividad en nuestras empresas: SIECSA, BEZEL, TRACMAN e INVAR desde el día 30 de marzo hasta el día 9 de abril ambos inclusive, con lo cual si no se producen mas cambios la actividad constructora se reanudaría después de las fiestas de Semana Santa.

Por lo tanto, seria necesario recuperar las horas perdidas en los siguientes meses empezando por trabajar en todo el sector los días que estaban considerados días libres por el Convenio.

La única actividad esencial que tenemos en el GRUPO es la que presta TRAZA Logística Sanitaria en el Hospital Marques de Valdecilla a cuyos trabajadores hay que reconocer el trabajo y el esfuerzo que están llevando a cabo estos días tan complicados, especialmente en la sanidad.

Quiero agradeceros a todos el gran esfuerzo que habéis realizado hasta ahora y que sin duda tendremos que seguir haciendo. Y además tengo que insistir en que sigamos todos al pie de la letra las recomendaciones de las autoridades gubernamentales con el fin de no propagar el contagio de manera que podamos salir de esta situación extraordinaria y vencer esta pandemia.

Estoy convencido de que toda la familia del grupo SIECSA está en estos momentos mas unida que nunca para superar esta situación y preparados para cuanto antes retomar la normalidad, recuperar los puestos de trabajo y seguir aportando con ilusión lo mejor de nosotros, para nuestras familias y para la sociedad.

Por todo ello quiero manifestaros desde la dirección nuestro más profundo agradecimiento y animaros a mantener la esperanza y el deseo de que pronto recuperaremos la normalidad.

Un saludo.

Juan de Miguel

Presidente del GRUPO SIECSA.

Para alcanzar el éxito profesional el exseleccionador nacional, Vicente del Bosque, apela a valores como el compromiso, la lealtad, la humildad y la generosidad.

06-03-2020.- Del Bosque: «Creo que la emoción es el eje de todo, en un vestuario y en cualquier empresa»

El compromiso, la generosidad, la lealtad, la humildad, el trabajo en equipo, la comunicación, saber escuchar… Estos son algunos de los factores que el exseleccionador Vicente del Bosque considera «claves» para alcanzar el éxito, pero no solo en el terreno deportivo sino «en cualquier aspecto de la vida». Pero si hay uno de estos aspectos con el que se queda es la emoción. «Creo que la emoción es el eje de todo, en un vestuario y en cualquier empresa», asegura.

Esta es una de las muchas reflexiones que el exentrenador, campeón del Mundo y de Europa con la selección absoluta, dejó en el salón de actos del IES Marqués de Santillana, donde impartió la charla ‘El valor del compromiso para alcanzar el éxito’.

El acto, organizado por el grupo de opinión Quercus, también sirvió para rendir homenaje al empresario Juan de Miguel, elegido Torrelaveguense Ilustre, y el artífice de que su paisano salmantino visitara ayer la capital del Besaya. La presencia de Del Bosque en Torrelavega ha servido de preludio a la concesión por parte de Quercus del título de Torrelaveguense Iustre que recibirá De Miguel, presidente de SIEC, el próximo 14 de marzo. Como dijo Del Bosque: «Un hombre de los muchos de Salamanca que marchó al norte para labrarse un futuro con éxito».

Vídeo del evento:

Fuente: El Diario Montañés. Texto: David Carrera. Fotos: Wictoria