09-09-2020.- A falta de formalización, la mesa de contratación ya ha propuesto la construcción a SIEC por un importe de 4,1 millones de euros
La Vicepresidencia que dirige Pablo Zuloaga tiene intención de firmar antes de que acabe este mes el contrato de la obra del Centro de Arte Rupestre, que se ubicará en Puente Viesgo y que servirá para «ayudar a poner en valor» la red de cuevas con arte paleolítico reconocidas con el sello de Patrimonio de la Humanidad.
A falta de algunas comprobaciones técnicas, la mesa de contratación encargada del proyecto ya ha evaluado las ofertas presentadas y ha propuesto a la empresa cántabra SIEC para la construcción del edificio. Lo hará por 4.082.169 euros, frente a los 4,4 millones del presupuesto base que aparecía en la licitación. De esta forma, la Dirección General de Acción Cultural entiende que se están cumpliendo los plazos previstos inicialmente, lo que permitirá que las máquinas empiecen a funcionar antes de 2021. Incluso, con el paso de la firma del contrato prácticamente cerrado, podrían adelantarse algunas semanas sobre el calendario previsto. A partir de ese momento, la constructora tendrá 18 meses para finalizar la actuación. Al concurso público han optado siete empresas y SIEC ha sido la mejor posicionada después de analizar su propuesta técnica y económica, que era la segunda más ventajosa.
Infografía vista del patio central.
Una vez se inicien las obras, el Gobierno avanzará de forma paralela en la redacción del proyecto museístico que fue adjudicado al estudio de arquitectos Sukunfuku Studio (Gijón), y que es el que dará contenido al centro. El edificio proyectado, como avanzó este periódico, se divide en tres volúmenes diferenciados en función del programa y organizados en torno a un patio central. El cuerpo principal de acceso y servicios se orienta en paralelo al viario, abriéndose al paisaje e invitando a los visitantes a entrar. Este bloque central aglutina todos los servicios de carácter más público y sirve como nexo de conexión de los volúmenes de administración y exhibiciones. El diseño de la exposición será objeto de un posterior proyecto museográfico, por lo que la propuesta se basa exclusivamente en el «espacio contenedor», aportando la «mayor flexibilidad» posible de cara a la futura exhibición. El espacio rectangular se divide en tres niveles, que se adaptan a la pendiente del terreno, y mantendrá, así, una vinculación con el entorno.
El proyecto para Puente Viesgo nació hace casi doce años, pero ha vivido un largo y desigual proceso. Hace año y medio se sentaron las bases para la definitiva construcción de ese espacio museístico; el municipio sometió a información pública el expediente por el que cedía al Gobierno regional de forma gratuita el terreno necesario para la construcción de ese centro.
El edificio
El diseño se agrupa en esos tres bloques estéticos que contienen el área para el público y el área privada. La primera está subdividida a su vez en dos partes: la zona de exhibiciones (una sala de 500 metros cuadrados y otra multiusos para muestras temporales de 75 metros cuadrados), y la de recepción y servicios, junto una sala multiusos para conferencias (148 metros cuadrados). En el área interna, restringida al público, estará la parte dedicada a la conservación y el laboratorio (que ocupará un espacio de 50 metros cuadrados) y el archivo y la biblioteca, de otros 50 metros cuadrados.
Los tres volúmenes se articulan y organizan en torno a un patio central, que distribuye y conecta todos los espacios. De esta manera, el volumen resultante con forma de ‘C’, «se enfrenta a la pendiente natural de la parcela, que cierra el edificio creando un graderío verde», dicen los arquitectos. La montaña pasa así a formar parte del diseño, «se convierte en protagonista y elemento articulador del edificio».
Infografía vista desde acceso peatonal.
Fuente: El Diario Montañés. Textos: Daniel Martínez. Infografías: Sukunfuku Studio
Torrelavega Siec se lleva la Copa Femenina tras vencer a Campoo en un partido en el que las del Besaya mejoraron en el cuarto chico.
08-09-2020.- A la cuadrilla femenina de la peña Bolística se le empieza a poner cara de ganadora. Tras quitarse el estigma de no haberse llevado ningún título con el triunfo copero logrado en casa, Torrelavega Siec se hizo ayer con su segundo título del KO consecutivo tras imponerse a Campoo de Yuso por 4-2. Lo hizo en un partido en el que ambas peñas entraron frías y en el que hasta que la situación no estuvo cuesta arriba las del Besaya no aceleraron el ritmo. Eso ocurrió en el cuarto chico y, a partir de ahí, no dieron opciones a un equipo campurriano que estuvo mejor de tiro que de birle.
La cuadrilla femenina de la peña Bolística con el Presidente de Cantabria.
28-08-2020.- Las obras para la reapertura del antiguo túnel de Tetuán, que conectará el centro de la ciudad con El Sardinero, se retomaron ayer. El inicio de la ejecución del proyecto tuvo lugar en febrero en la parte del Grupo Las Canteras; ahora, en esta nueva fase, los trabajos se concentrarán durante los próximos tres meses en la parte opuesta, la de El Sardinero, donde la empresa SIEC está preparando la maquinaria para proceder, a partir del martes, a la perforación de la boca del túnel que se selló con piedras en 1986.
Una pilotadora realizará la perforación para extraer las rocas en la entrada sellada en 1986 y verter hormigón, un proceso que durará tres meses.
Las obras cuentan con un presupuesto de 3,4 millones de euros y un plazo de ejecución de 12 meses que «podría tener que corregirse debido a la afección del covid», explicó la Dirección de Obra.
La pilotadora, una máquina de 70 toneladas y una pluma de 25 metros de longitud, está casi lista para comenzar a romper la piedra. Dispone de un tornillo sin fin con el que se procederá a vaciar el terreno rocoso del interior del túnel y a sacarlo al exterior. A continuación, con ese mismo sistema se verterá el hormigón mediante un tubo conectado a la hélice. En esta boca del túnel, próxima a Joaquín Costa, se va a ejecutar un pozo mediante una pantalla de pilotes dispuestos en anillo circular con un diámetro de 11 metros. «Al final se configurará un recinto estanco que permitirá excavar la tierra y acceder a la boca del túnel. Será una excavación mucho más segura e introducirá luz natural al espacio», explicó el Director de Obra, Eloy Gutiérrez.
Después, se construirá un falso túnel de 65 metros de longitud –con una anchura de seis metros y una altura de siete en algunas zonas–, lo que hará el trazado para peatones y ciclistas «más cómodo que la infraestructura original de cuatro metros de ancho y cuatro de alto», destacó Gutiérrez. Ese espacio conectará con el trazado subterráneo, que es de 300 metros de longitud y dispondrá de luz natural. El proyecto ha sufrido una variación con respecto a su diseño original, ya que durante las excavaciones se ha encontrado un puente antiguo de sillería con una bóveda de 15 metros de longitud y una anchura de cinco metros que pertenecía a una fábrica y que se va a recuperar para que sirva de enlace con el acceso de este pasadizo en la parte de Tetuán.
Cuando se concluya la obra de recuperación del túnel el proyecto contempla también la urbanización de la parte de la cubierta exterior. De esta forma, el entorno situado encima del subterráneo, «que hoy es un espacio en desuso y un punto degradado, conseguiremos integrarlo en la ciudad y recuperar así la conexión entre la calle Ramón y Cajal y El Sardinero», señaló Gutiérrez.
La urbanización exterior consistirá en una zona ajardinada, dotada de bancos, y recuperará una zona de arbolado, con la plantación de especies naturales que había en la zona. «El objetivo es que el túnel no sea una cicatriz entre estos dos puntos de la ciudad, sino que la conexión sea longitudinal entre El Sardinero y el centro de la ciudad», concluyó el jefe de obra.
Fuente: El Diario Montañés. Textos: María de las Cuevas. Fotografías: SIEC
El presidente de SIECSA cree que el déficit público se va a disparar ‘y las inversiones pasarán a mejor vida’
21-04-2020.- Juan de Miguel ha creado un grupo de empresas muy sólido y diversificado, SIECSA, con actividades que van desde la construcción a la logística sanitaria, pasando por la explotación de centros deportivos, turísticos y de ocio. Esa variedad de negocios y su política de hacer todas las inversiones con recursos propios le permitieron superar la Gran Crisis de 2008 mejor que cualquier otra empresa de su sector, pero se muestra muy realista sobre el complejo horizonte que se avecina ahora para todos: “La mayoría de las empresas veremos reducido el volumen de ventas como consecuencia de la bajada de actividad y otras muchas desaparecerán, incapaces de enmendar la situación, con lo cual el nivel de desempleo va alcanzar de forma prolongada cotas demasiado altas”, dice.
El sector público, que carga sobre sus espaldas con buena parte de los costes de esta crisis sanitaria y económica, tampoco saldrá indemne, ni mucho menos: “Con este panorama, el déficit y la deuda pública se van a disparar significativamente y las inversiones pasarán a mejor vida”, augura.
El confinamiento forzado por la pandemia ha tenido efectos muy distintos en el Grupo SIECSA, según el área de actividad. “Hemos tenido que enfrentarnos a todo tipo de situaciones”, explica Juan de Miguel. “Las actividades que no han sido consideradas esenciales, como son las de turismo y ocio, están clausuradas, con lo cual ha sido necesario aplicar los correspondientes ERTEs hasta que el Estado de Alarma finalice”. Dentro de este área, que gestiona la Cueva del Soplao, el Hotel Torresport o los centros deportivos Move & Go, solamente se llevan a cabo labores de mejora y mantenimiento de las instalaciones.
La división de construcción, SIEC, ha continuado trabajando, “porque ha sido considerada una actividad con muy bajo riesgo de exposición al contagio, excepto el paréntesis de los ocho día que se saldaron con vacaciones recuperables”.
En los servicios de logística que presta en Valdecilla, “ha aumentado la actividad de forma significativa y ha sido necesaria la incorporación de más personal para atender la distribución de la gran cantidad de material de protección sanitario que está llegando al almacén”.
Juan de Miguel reconoce que una circunstancia tan excepcional como esta ha obligado a su empresa reaccionar de forma rápida “después del primer golpe, que nos dejo en KO técnico”.
Lo primero que hizo SIECSA fue establecer un plan de contingencias para asegurar la salud de los empleados en el desarrollo de su trabajo “y luego ha habido que ir revisando estas medidas según han ido cambiando las circunstancias”, explica.
Las reuniones presenciales tanto internas como externas han sido sustituidas por las reuniones a través de videoconferencias y chats, “lo que ha llevado consigo el acelerar el proceso de transformación digital que teníamos establecido” añade.
El confinamiento no solo ha cambiado la vida dentro de las empresas o la forma de trabajar. También la vida de las personas. El fundador de SIECSA encuentra más espacios ahora para sus aficiones. “Nos ha permitido dedicar algo más de tiempo a otras actividades que el día a día nos impedían llevar a cabo, como la lectura, la jardinería, la música o el atender nuestra plantación de Alvariño y limones”, dice desde su finca de Novales.
El sosiego del mundo rural no le hacer perder la perspectiva. “Se desconoce cuál será la duración de la pandemia pero lo que ya se puede vislumbrar es que va a dejar una profunda huella sobre la economía de nuestro país, de la que vamos a tardar mucho tiempo en salir”, lamenta. Y aprovecha un eslógan de ánimo muy repetido en estos días para dejar claro que el escenario inmediato no será fácil: “Como se suele decir acertadamente, vamos a salir de esta, pero lo importante es saber cómo”.
